マネジメント能力開発– category –

職場が選ばれる時代へ｜孤立させない現場のつくり方 技能実習制度は廃止され、2027年4月1日から育成就労制度が施行される。最大の変更点は、一定の要件を満たせば本人の意思による転籍が認められることだ（出入国在留管理庁「育成就労制度の概要」令和7年1...

時給を上げても辞める職場の共通点｜やる気を動かす6つの気筒 2026年度の地域別最低賃金は全国加重平均1,177円。前年度から56円、5.0%の引き上げとなった（厚生労働省「令和8年度 地域別最低賃金 答申状況」2026年9月3日公表）。目安制度が始まって以降、2...

「なぜ、部下を見るとイライラしてしまうのか？」｜全行動で現場の空気を設計する 2026年上半期の人手不足倒産は227件。うち従業員10人未満の小規模企業が176件、およそ77.5%を占めた（帝国データバンク「倒産集計 2026年上半期報」2026年7月8日）。会社が...

朝礼が「連絡事項の読み上げ」で終わる工場へ｜承認を仕組みにする方法！ 朝の挨拶と一人1分間のチェックイン 朝礼の内容を、正確に思い出せる社員は何人いるでしょうか。 多くの製造現場で、朝礼は次のような構成になっています。生産計画の確認、注意事...

プレイングマネジャーが潰れる工場の共通点｜リードマネジメント技術の全体像 マネジメントに必要な能力とは？ 「一番腕のいい職人を、班長にした」 「現場を知り尽くした課長を、工場長にした」 そして数か月後、その人が疲弊し、現場が回らなくなる。製...

「なんでできないんだ」と悩んでしまう工場長へ｜『他人と過去は変えられない、自分と未来は変えられる』 工場長という仕事は、変えられないものに囲まれた仕事です。 材料の高騰、人が採れない採用市場、突然の設計変更、退職の申し出、本社の方針、そし...