経営者様向け
あなたの会社は、本来のポテンシャルを十分に発揮できていますか？
現場に根付いた課題は、実は経営戦略や組織体制と深く結びついているかもしれません。
本セッションでは、経営者の皆さまが抱える“具体的な悩み”を共有いただき、経営視点と現場視点を融合した実践的な解決策を導き出します。
こんなお悩みはありませんか？
- 仕事の受注に波がある
- 閑散期と繁忙期の差が大きすぎて困る
- 従業員のスキルが上がらない
- せっかく育てたのに退職してしまう
- 求人で人が集まらない
- 仕事があるのに残業をしてくれない
お悩みを抱えている経営者の皆様をサポートいたします。
- 簡易企業診断
- 経営の意思決定支援
- 経営理念・ビジョン策定支援
- 事業継承の為の人材育成支援
- キャッシュフロー事業計画作成支援
簡易企業診断
経営者の方に会社の現在出ている問題点やお悩みを聞き、何をどこから改善していけばいいのかを具体的にご提案しています。
※簡易企業診断（初回無料）
【対象者】代表・経営者・責任者
【時間】120分
【コンサル方法】対面／オンライン対面
経営の意思決定支援
事業環境の変化が激しい現代において、経営者は日々多岐にわたる判断を迫られています。「どの市場に進出すべきか」「設備投資の優先順位はどうするか」「人材の採用・育成をどのように進めるか」など、経営の舵取りを誤ると企業の将来を大きく左右しかねません。
当社の「経営者の意思決定支援」は、現場レベルでの具体的な改善経験と経営視点の両面から、適切な判断材料と検討プロセスを提供することで、経営者が自信を持って意思決定を下せるようサポートするサービスです。
経営理念・ビジョン策定支援
弊社では、ビジョナリー・プランの策定を重要視しております。
企業が持続的に成長するうえで、“何のために事業を行い、社会にどのように貢献していくのか”という理念やビジョンは、組織をまとめあげる大切な羅針盤です。
本支援では、経営者や幹部の方々とじっくりとディスカッションを重ね、唯一無二の経営理念・ビジョンを共に創り上げます。
事業継承の為の人材育成支援
事業継承では、単に株や経営権を引き継ぐだけではなく、長年培われてきた経営ノウハウや現場の技術力を次世代へ受け渡すことが非常に重要です。しかし、「後継者が育っていない」「現場のリーダーが不足している」「属人的なノウハウが散在している」など、多くの企業が継承の準備に課題を抱えています。
当社の「事業継承のための人材育成支援」では、経営コンサルティングと現場改善支援の実績を活かし、後継者や次世代リーダーの育成から現場ノウハウの体系化まで、継承がスムーズに進む体制づくりを伴走型でサポートします。
キャッシュフロー事業計画作成支援
事業環境の変化が激しい現代において、経営者は日々多岐にわたる判断を迫られています。「どの市場に進出すべきか」「設備投資の優先順位はどうするか」「人材の採用・育成をどのように進めるか」など、経営の舵取りを誤ると企業の将来を大きく左右しかねません。
当社の「経営者の意思決定支援」は、現場レベルでの具体的な改善経験と経営視点の両面から、適切な判断材料と検討プロセスを提供することで、経営者が自信を持って意思決定を下せるようサポートするサービスです。
お悩みを抱えている経営者の皆様をサポートいたします。
- 簡易企業診断
- 経営の意思決定支援
- 経営理念・ビジョン策定支援
- 事業継承の為の人材育成支援
- キャッシュフロー事業計画作成支援
簡易企業診断
経営者の方に会社の現在出ている問題点やお悩みを聞き、何をどこから改善していけばいいのかを具体的にご提案しています。
※簡易企業診断（初回無料）
【対象者】代表・経営者・責任者
【時間】120分
【コンサル方法】対面／オンライン対面
経営の意思決定支援
事業環境の変化が激しい現代において、経営者は日々多岐にわたる判断を迫られています。「どの市場に進出すべきか」「設備投資の優先順位はどうするか」「人材の採用・育成をどのように進めるか」など、経営の舵取りを誤ると企業の将来を大きく左右しかねません。
当社の「経営者の意思決定支援」は、現場レベルでの具体的な改善経験と経営視点の両面から、適切な判断材料と検討プロセスを提供することで、経営者が自信を持って意思決定を下せるようサポートするサービスです。
経営理念・ビジョン策定支援
弊社では、ビジョナリー・プランの策定を重要視しております。
企業が持続的に成長するうえで、“何のために事業を行い、社会にどのように貢献していくのか”という理念やビジョンは、組織をまとめあげる大切な羅針盤です。
本支援では、経営者や幹部の方々とじっくりとディスカッションを重ね、唯一無二の経営理念・ビジョンを共に創り上げます。
事業継承の為の人材育成支援
事業継承では、単に株や経営権を引き継ぐだけではなく、長年培われてきた経営ノウハウや現場の技術力を次世代へ受け渡すことが非常に重要です。しかし、「後継者が育っていない」「現場のリーダーが不足している」「属人的なノウハウが散在している」など、多くの企業が継承の準備に課題を抱えています。
当社の「事業継承のための人材育成支援」では、経営コンサルティングと現場改善支援の実績を活かし、後継者や次世代リーダーの育成から現場ノウハウの体系化まで、継承がスムーズに進む体制づくりを伴走型でサポートします。
キャッシュフロー事業計画作成支援
事業環境の変化が激しい現代において、経営者は日々多岐にわたる判断を迫られています。「どの市場に進出すべきか」「設備投資の優先順位はどうするか」「人材の採用・育成をどのように進めるか」など、経営の舵取りを誤ると企業の将来を大きく左右しかねません。
当社の「経営者の意思決定支援」は、現場レベルでの具体的な改善経験と経営視点の両面から、適切な判断材料と検討プロセスを提供することで、経営者が自信を持って意思決定を下せるようサポートするサービスです。
実績紹介
コンサルタントの流れ
- 会社全体の経営方針や、現場の悩み・課題を丁寧に確認します。
- 設備投資や人材育成など、経営者の皆さまが抱えているテーマを洗い出し、優先順位を整理します。
- 経営者のビジョン・事業計画を踏まえ、何をゴールに設定するかを明確化。
- 原価管理、生産計画、人材戦略など、経営レベルの意思決定を支える指標（KPI）を一緒に検討します。
- 工場や設備の現状に即した、稼働率向上・コスト削減・安全対策などの改善策を提案。
- 設備診断や予防保全体制の見直し、レイアウト改善、IoT活用などの具体策をお示しします。
- 経営者の意思決定を踏まえ、「まず何から手をつけるか」「どのようなステップで取り組むか」をスケジュール化。
- 短期・中期・長期で達成すべき目標を設定し、進捗を管理できる仕組みを整えます。
- セッション後も、必要に応じて継続的なサポートや定期点検、追加コンサルを実施。
- 常に現場と経営が一体となって改善できるよう、伴走型でご支援いたします。
対象
- 中小・零細規模の製造業経営者・工場長・役員の方
- 設備の老朽化や生産性低下、原価高騰などの課題に直面し、改善策を探している方
- 売上拡大やコスト削減だけでなく、組織づくりや技術継承も同時に進めたいと考えている方
お問い合わせ
コンサルタントにご興味がある経営者様はお問い合わせくださいませ。