簡易企業診断（初回無料） 製造業専門コンサルタント|シーティー・パートナーズ株式会社

どんな商売でも一年を通して安定した業績を上げる事は困難です。

1月、5月、8月は、長期の休暇もある事で生産性が落ちるのが普通です。

先ほども書きましたが、受注先が休んでいるわけですから、その間は仕事の依頼は入らないのです。

自社としても休みとなりますので、閑散期と繁忙期の差が出て当然です。

この差を無くすと言う事は現実的ではありませんが、出来るだけ小さな差にしていく事は可能です。
 

従業員のスキルも千差万別です。

いくら専門学校を卒業したからと言って、即戦力になる従業員は少ないと感じます。

どうしたら従業員のスキルが上がるのかと言えば、答えは簡単です。

従業員がやる気を出して、早くスキルを身につけたい！と言うマインドになる事です。

ここには色々な要素がありますが、あなたの会社好きで会社（社長）の為に頑張りたいと思う人もいますし、スキルを磨き、早く給料を上げたいと言う人もいます。

こうした従業員のモチベーションを上げるのも、弊社の選択理論心理学の得意とする領域なのです。
 

これは製造業や工場だけでなく、美容室やエステサロンなど一般の会社も同じ悩みを抱えています。

実は、丁寧に教えた従業員や、技術を高めた社員ほど、どんどん優秀な社員へ変化していきます。

それが悪いと言うわけではありませんが、優秀な社員は向上心があり、給料を増やしたいと言う野心が強く、結果、独立や転職をしてしまう確率が高いのです。

彼らに、「転職したら損だ！」「この会社にいたい！」と思ってもらえたら、退職者は減っていくのです。

これは、社長を含めた管理職や工場長が、どのように接するかで変わりますので、従業員との接し方もレクチャーしていきます。
 

工場と聞けば、一番にキツイ、キタナイ、キケン、の3Kを想像します。

最近では、4K（かっこわるい）、5K（かえれない）なんて言葉も追加して出てくるようになりました。

当然ですが、これでは本当に人は集まりません。

つまり、そうならないように、工場（会社）全体の改革をしなければいけないのです。

日々の忙しさに手が回らず、ついつい後回しにしがちな部分ですが、どんな会社も魅力的だと思ってもらわなくては人は増えないのが普通です。

気づいたら従業員が減り、気づいたら業績が下がり、気づいたら赤字になっていた・・・

と言う会社は沢山ありますので、今のうちにテコ入れをする事が必要です。
 

昔は怖い顔した工場長が目を光らせていて、定時に帰れない事は当たり前の時代がありました。

正しくは残業したくて従業員が残っているのではなく、上司が怖いので残業していく、と言う工場が多かったように感じます。

しかし昨今でそんな事をしたら、ブラック企業だと叩かれるわ、SNSで悪口を書き込まれるわで、工場側も残業して欲しいと言う言葉すら躊躇する会社が増えたのです。

しかし、弊社がコンサルをしている工場は、従業員の皆さんが楽しそうに残業をされています。

定時のチャイムと同時に帰って行くあなたの会社の従業員といったい何が違うのか。

まずは、この違いを社長ご自身が気づかなければいけないのです。